6月5日，山东宏济堂健康产业有限公司年度1-5月营销会议召开，宏济堂健康产业全体员工及宏济堂制药集团四十余位高管领导参加会议。会议系统总结了1-5月各项指标达成情况，并部署落实6-12月份收入、回款、利润等各项指标实现的具体保障措施，全面分析面临的形势任务，明确6-12月的工作重点。
会议伊始，全体参会人员起立背诵宏济堂百年理念、百年堂训、百年业训、宏济堂用人五不登堂、宏济堂用人五不要、宏济堂药材选用五不要、宏济堂五个零容忍。确保企业文化不是停留在墙上，而是根植于每位员工的心中，并贯彻落实到平时的工作中。
01举旗定向谋篇布局正处于快速爆发期的宏济堂健康产业，由于发展需要，近期补充了大量优秀新员工。为弘扬宏济堂优良传统，续写健康产业新的辉煌，在会上，新员工以饱满的精神状态分别做自我介绍，并作了简短发言，增进同事之间相互了解，增强团队凝聚力。
随后，山东宏济堂健康产业总经理于洪江做工作汇报与战略部署。他讲到，以“调产品、布渠道、拓区域、高激励”为主要方向，多维驱动宏济堂健康产业高成长。宏济堂健康产业的产品，不仅包括传统滋补养生食品，今后还会丰富功能食品，聚焦“大健康”做精做细、做强做大。产品围绕“植物化、鲜活化、功能化、颜值化、便捷化、年轻化、低糖化、快消化”的核心要点，以阿胶为核心，药食同源为载体，打造传承宏济堂DNA的功能食品集群。聚焦“阿胶+”和功能食品，打造核心大单品。营销分析上，于洪江对下半年任务做了详细分析，并提出指标完成的详细保障措施，确保指标任务的落地执行。
02知行合一凡事彻底会上，宏济堂健康产业各职能部门负责人、各营销大区负责人分别作了详细的工作汇报。各营销大区对所负责区域各项指标达成情况作了明晰的介绍，并对下半年各项指标任务落实到具体渠道、落实到人、落实的具体时间作了详细分析，以冲击各项指标保质保量达成。
各职能部门负责人对各自职责任务完成情况在会上进行了讲解，对今后工作进行了细致的规划，进一步明确了服务客户、服务市场、服务营销的工作认知，凡事彻底，践行更加有效的服务工作。
03高效同频上下一心会上，集团领导代表对各个发言进行了一一点评，对于宏济堂健康产业工作中好的一面给予肯定与鼓励，对工作中不足的地方进行了批评与指正，高效同频、上下一心，为实现宏济堂共同目标而不断努力。
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